متابعة-جودت نصري

من الملاحظ أن عدد سنوات عمل الموظف في مؤسسة (أو شركة) آخذ في التناقص، خاصة عندما يتعلق الأمر بموظفي الشركات من الأجيال الشابة؛ وفقًا لمؤسسة جالوب، فإن 60% من جيل الألفية منفتحون على وظيفة جديدة، كما قام 21% من جيل الألفية بتغيير وظائفهم في العام الماضي، وهو ما ينبغي أن يوفر بعض العوامل التي تدفع الموظفين إلى استثمار المزيد من الوقت في المنظمة.

التعلم والتطوير الوظيفي
إن البرامج التدريبية التي تقدم بشكل مستمر للموظفين هي المسؤولة عن ولاء هؤلاء الموظفين للشركات التي ينتمون إليها وجعلهم يشعرون بالأولوية، علماً أن برامج التدريب تمكن الموظفين أيضاً من التمتع بالموارد التي تساعدهم في تحقيق أهدافهم الشخصية والمهنية ، فضلاً عن النمو والارتقاء بالشركات إلى آفاق جديدة.
القائد الناجح يخلق بيئة عمل صحية ويحرص على إقامة علاقات طويلة الأمد بين الموظفين مما ينعكس إيجاباً على إنتاجيتهم ومشاركتهم في العمل.
التعويضات والمزايا العادلة، خاصة عندما يبذل الموظفون جهداً للتأهل للحصول على مزايا استثنائية.
إن معرفة الموظفين بأهداف المنظمة وقيمها وخططها المستقبلية والمشكلات التي تسعى إلى حلها تساعدهم على البقاء في المنظمة لسنوات أطول، بمجرد اقتناعهم بالأهداف.
التوازن بين العمل والحياة وبيئة عمل مرنة، أي قيام الشركة بتطبيق بعض منهجيات “العمل المختلط” أو إتاحة فرصة العمل عن بعد، خاصة عندما يمرون بظروف صعبة، مما يحقق الاستقلالية في العمل وغالباً ما يساعد في الحصول على المتوقع و نتائج إيجابية من الموظف.
تساهم القواعد والسياسات الواضحة فيما يتعلق بالتفاعلات بين زملاء العمل والمشرفين والقادة، بالإضافة إلى الترقية والحصول على المزايا، في تقليل معدل دوران الموظفين وضمان بقائهم في الشركة لفترة أطول.
نظام العمل كما هو الحال مع النقطة السابقة، تسعى الأنظمة والسياسات في المقام الأول إلى ترتيب إجراءات العمل، لأنها عامل مساهم في بقاء الموظف.
وضوح المهام يجعل الموظفين يتقنون عملهم ويساهم في تجنب الازدواجية في العمل.
الاستماع الفعال من قبل إدارة المنشأة لأفكار الموظفين ومقترحاتهم وتحدياتهم، كل ذلك يساهم في رفع مستوى ولائهم وانتمائهم للمنظمة وبذل المزيد من الجهود لتطويرها.

الأجور وحقوق الموظفين
وهناك أسباب إضافية تحفز الموظفين على البقاء في العمل لفترة طويلة، مثل: الاهتمام بحقوقهم، بالإضافة إلى عدم تأخير أجورهم الشهرية، حيث أن هذا العنصر ضروري. بالإضافة إلى ذلك يوجد سلم وظيفي واضح لكل مسمى، مما يساعد الموظف على معرفة مساره الوظيفي في المنشأة.
ومن ثم تنمي لديه الرغبة في الاستمرار والعمل الجاد للحصول على الترقيات، وكذلك تقدير الجهد الذي يبذله الموظفون وتكريم المتميزين منهم، مما يشجع الباقي على العمل الجاد وتحقيق أفضل النتائج. كما يوجد نظام حوافز يشجع الأفراد على الابتكار والإبداع في أدائهم لأعمالهم.