متابعة- بتول ضوا

مع تسارع مجال الأعمال والتنافس الكبير بين الشركات لإثبات وجودها في السوق العالمية. حرصت العديد من جهات الأعمال على إحداث تقدم سريع وفعال في سير ونمو العمل

ذلك يلجأون لتوظيف أشخاص بمهارات وكفاءات معينة يستطيعون تحقيق هذه الغاية.

وفي الآتي أبرز المهارات الإدارية المهمة، التي يجب أن يتمتع بها قادة الفرق حتى يقودوا الجميع نحو الهدف بسهولة ومن أهم هذه المهارات:

– الذكاء العاطفي

تعتبر مهارة الذكاء العاطفي من أهم المهارات القيادية، التي يجب أن تتوافر في قائد العمل.

وأفادت ديبي وينكلباور، المديرة التنفيذية لشركة “Surf Search”، التي تعمل بمجال التوظيف أن القادة المسؤولون عن فرق العمل يجب أن يتميزوا بمهارة الذكاء العاطفي.

وذلك بغرض استيعاب القلق المتعلق بتحقيق التقدم والنمو السريع. لمحاولة إدارته وتحويله لطاقة إيجابية تفيد في تحقيق الهدف.

– التركيز على الفرص والابتكار

أكدت رافين واترمان، أخصائية اجتماعية معتمدة، أن القائد يجب أن يتمتع بمهارة اقتناص الفرص وزيادة الابتكار والإبداع.

وءلك من خلال الاستفادة من الحلول والأوضاع الحالية والخروج منها بحلول أكثر إنتاجية تتوافق مع احتياجات السوق.

لذلك يجب على قائد العمل تخصيص وقت لفريقه للتفكير النقدي للوصول، وذلك من خلال هذه النقاشات. لأفكار إبداعية جديدة تساهم في نمو سريع للعمل.

– تعزيز الثقة

صرحت أماندا بيدل، كبير الخبراء الاستراتيجيين في مجال نمو الأعمال، أن غرز الثقة وتعزيزها في فريق العمل الواحد يجعلان كل شخص يؤدي أفضل ما عنده من دون التفكير في أي اعتبارات أخرى.

كما أن تعزيز الثقة يساعد أعضاء الفريق على التركيز على الهدف الأكبر وهو تحقيق النمو السريع للعمل

– التركيز على نقاط القوة

في هذه المهارة، قالت بيدل إن القادة يجب أن يركزوا على نقاط القوة لدى أعضاء فرق العمل، والعمل عليها ومعرفة كيفية الاستفادة منها. وتوجيهها بما يتناسب مع طبيعة وأهداف العمل.

– تفويض المهام

من الطبيعي ألا يوجد قائد الفريق طوال الوقت، لذلك من المهم أن يُحدد في الفريق من يصلح لتفويض المهام إليه.

ومن يمتلك المهارات العملية والطاقة العقلية اللازمة لإتمام المهمة بنجاح. فمهارة تفويض المهام تساعدك على إنجاز العمل بشكل جيد، دون الحاجة للعناية بالتفاصيل الكبيرة والصغيرة بنفسك.

– تحديد ذكي للأهداف

القائد الناجح يعرف جيداً كيف يحدد المهام والمدد الزمنية المستغرقة لتنفيذها، وهو من يستطيع وضع جداول زمنية واقعية.

تحتوي على الخطوات والنتائج التي يسعى العمل لتحقيقها، ويعرف جيداً كيف يوزع هذه المهام على أفراد الفريق بعناية، حتى يتم إنجاز كل شيء في وقته المحدد